Arriesgando en nuevo nicho de negocio ¿saldrá bien?

Cuando decidimos abordar el proyecto www.direvent.com nos encontramos con dos retos

.- el primero, como intentar “homogeneizar” el mundo de los eventos profesionales de manera global ¿tienen las mismas necesidades un recinto ferial que una escuela de negocios?¿y un colegio profesional de odontólogos que una cámara de comercio? y podríamos seguir así indefinidamente. Aunque pueda parecer que no, quizás si tengan bastante cosas en común, al menos el concepto de evento como tal y sus necesidades de promoción y difusión de su actividad.

.- Por otro lado nos adentramos en un terreno totalmente desconocido, existen iniciativas en Internet dentro del ámbito de eventos sociales (conciertos de música, exposiciones,…) y como mucho dentro de nichos concretos de actividad (eventos médicos, eventos 2.0, ferias,…) pero abordar un proyecto con visión global y enfoque local es ante todo una temeridad.

Además, quien conozca el mundo de las asociaciones, entidades que organizan eventos, colegios profesionales,… sabe que es complicado llegar a encontrar la información porque muchas veces, ni ellos la publican en sus webs, lo cual incrementa el riesgo de este proyecto.

He leído muchos libros  para emprendedores y he asistido a muchas charlas de personas relevantes de la RED como Enrique Dans, Rodolfo Carpintier, Luis Martin Cabiedes, Carlos Barrabés,… gente que considero que de esto de la RED en general y del mundo de los negocios en particular sabe un rato. Algunas de estas personas, en su rol de Bussiness Angels tienen una idea común, si vas con un proyecto que solo has visto tú, quizás no sea un gran oportunidad o el riesgo sea importante, pero esta visión a veces choca con el “está todo por hacer” o el “97% de los negocios actuales son modelos del siglo XIX que debemos migrar al siglo XXI” lo cual comparto.

Así que aquí estamos, arriesgando por abrirnos un hueco en nuevo nicho de mercado, con una plataforma tecnológica y modelo de negocio que vamos a internacionalizar y soñando que quizás la apuesta que hemos hecho saldrá mucho mejor que los números que soporta la excel de presupuestos.

Kiko Sesma

CEO Direvent

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